哈藥股份總裁徐海瑛針對企業在疫情時應該如何做？企業品牌價值根基是什么等問題作了主題為“聚勢·擔當·贏未來”的精彩分享。

 

 

    品牌的根基和靈魂就是企業的使命、愿景和價值觀，他決定了企業如何定位、如何傳播、如何分配資源、如何行動，怎樣講述自己的品牌故事。哈藥在70多年發展積淀中，形成了獨具風格的MVV，滿足臨床需求就是藥企存在的意義。

 

    哈藥股份是中國首家醫藥行業上市公司，擁有工業制造、商業兩大業務板塊，產能豐富、業態多元、產品覆蓋分布廣泛，制造產業能力齊備。公司擁有“哈藥”、“三精”、“蓋中蓋”、“護彤”、“世一堂”等5件中國馳名商標及“GNC”國際商標。疫情沖擊之下，哈藥用責任和擔當，以敏銳的應變能力詮釋了哈藥的企業使命和價值觀。

 

    企業使命：為人類健康提供良心好藥

    企業愿景：成為一家值得信賴、創新型、全球化的醫藥健康企業

    企業價值觀：誠信為本、客戶至上、敬業擔當、創新創效

 

 

    徐海瑛介紹，哈藥具有抗病毒、抗感染及營養補充劑等豐富的產品，疫情裂變發展的緊急時期，第一時間將疫區臨床所需價值一千萬元藥品急速發往武漢，這一天正是中國人傳統節日—春節。旗下生產企業立即復產、營銷貨物調撥、物流運輸以及合作伙伴九州通迅速裝車、運輸、起運，這個春節，哈藥人沒有休息，天寒地凍、冰雪侵襲，他們義無反顧的奉獻精神和面對疫情的反應速度詮釋了哈藥精神，見證了哈藥的品牌能量。 

 

    哈藥相繼向省、市衛生防疫系統捐贈所需藥品；

    旗下GNC中國向武漢捐贈100萬乳清蛋白粉；

    世一堂中藥飲片公司成本價提供“新冠肺炎”中藥湯劑；

    捐贈擴展至海外，向耶魯大學醫學院捐贈1萬只醫用防護口罩；
 

 

    在最短時間篩選最合適產品，送到最需要的地方，這是制藥企業的價值所在。新時代的哈藥速度是怎樣的，防護用品如何實現量化生產的。

 

    面臨省內防護物資緊缺的狀況，哈藥得到省市部門支持，購買設備、尋求原輔料、招聘工人、獲批資質，從零開始，僅十天時間，哈藥牌醫用防護口罩、醫用外科口罩、醫用防護服誕生，成為省內首家防護用品批量生產企業。得道多助，哈藥在政府及多部門支持下匯集力量，創造奇跡，就是為滿足臨床需求，滿足消費者最需要的供給，在最短時間創造了新時代的哈藥速度。

 

 

    我們牢記李克強總理視察哈藥時的殷殷叮嚀，本著企業價值觀理念，疫情期間最大努力保障藥品及時、穩定、廣泛供應。生產企業自大年初三起加班生產所需藥品，商業版塊24小時不打烊確保藥品供應，開展“云上診所”，提供專業藥事服務，擴展線上服務能力，這也為哈藥在互聯網時代更快轉型奠定基礎。

 

 

    得到了商業、醫療合作伙伴及患者等供應鏈系統的肯定，合作關系進一步升華。

    哈藥在疫情期間的行動得到了省市各級領導高度重視和認可，防護物資生產線建成填補了省內空白。

    受到新華社、人民日報及央廣等各界媒體高度關注，感謝伙伴和媒體的鞭策和激勵，這使我們認識到該如何長遠踐行企業的價值觀。

 

 

    疫情終將散去，從長遠看，醫藥產業的價值邏輯不會改變，核心價值仍然是為人類健康提供服務。

 

    疫情帶來的影響使大眾對健康的重視程度進一步加強，大健康產業將快速成長。

 

    科學、創新、研發仍然是醫藥行業存在的基礎。

 

    疫情加速消費者改變為線上互動模式，哈藥正加速數字化轉型步伐，但我們始終要堅守品牌常青的根基——為百姓提供良心好藥。